Золото не для дураков, или «Полюс», который проспал свой Сухой Лог

Расконсервация Сухого Лога, которую жители Иркутской области ждали десятилетиями, наконец свершилась. «Полюс» в октябре 2024 года изъял первую тонну золота из недр месторождения.

Впереди компанию ждёт не менее сложный процесс: перевод обслуживания Сухого Лога на собственные инфраструктурные объекты (пока месторождение обслуживается фабрикой Вернинского). Их, конечно, еще нужно построить. Но кто будет строить новые объекты, а затем и работать на них, – вопрос до сих пор открытый. И это катастрофическая ошибка менеджмента компании и их HR-специалистов.

Основную массу работников компании «Полюс» на сегодняшний день составляют вахтовые сотрудники. Их «Полюс» собирает по всей стране и завозит в территории присутствия: Красноярский край, Иркутскую и Магаданскую области, Республику Якутия. Конечно, вахтовый процесс – дорогостоящий способ рекрутерства. Работников необходимо не только найти и разместить на месторождениях, но и доставить из места жительства в место работы. Именно поэтому большинство компаний золотодобывающей отрасли (а также нефтяной, газовой, лесной и многих других, еще пару лет назад считающихся исключительно вахтовыми) давно и уверенно переходят на путь релокации.

Привлекать сотрудников к переезду в точку работы – процесс непростой. Необходимо предложить комфортные условия проживания, а это значит развивать территорию дислокации промышленных объектов компании. Ну и, конечно, активно работать с местным населением и запускать образовательные программы для молодежи в местных вузах. Именно по этому пути идут, например, Иркутская нефтяная компания и Эн+, активно сотрудничающие с Иркутским политехом и вкладывающиеся в программы социального партнерства.

И взяв пример со «старших» товарищей, к этой же системе работы присоединился и «Полюс». Но странным образом процессы обучения новых сотрудников компания запустила в других регионах страны: на Алдане и в Красноярском крае.

А вот про Иркутскую область, которую так неистово (если верить отчетам самого «Полюса») хотели развивать в лице Вернинского месторождения золота и Сухого Лога, компания «прошляпила». Здесь первые программы привлечения абитуриентов были запущены только в 2023 году. И в них приняли участие десятиклассники: дети, которые по самым скромным расчетам смогут выйти на работу, имея высшее техническое образование, только в 2029 году.

Чем обусловлен такой опрометчивый шаг на первый взгляд непонятно. Конечно, на ум просится предположение об истинных мотивах компании: интереса к развитию Сухого Лога не было до последнего. И только в 2023 году, когда иные месторождения компании начали окончательно истощаться, к дорогостоящему проекту в Иркутской области вернулись. Забыв подготовить под проект кадры. Но не забыв оформить региональный инвестиционный проект, который давал и дает компании существенные налоговые послабления.

Долгосрочное планирование явно не конек «Полюса». Пока компания вкачивала средства в дочернее предприятие «Полюс. Резерв», который осуществлял свою деятельность на территории Магаданской области и Красноярского края, в Иркутской области сформировалась огромная кадровая яма. Сверху ее придавила проблема устаревшего аэропорта Бодайбо, через который завозить достаточное количество сотрудников на вахту невозможно.

Отсюда сокращение производства и отставание процессов строительства. По сути, золото Сухого Лога сейчас некому «выкапывать» из недр, а затем некому и негде обрабатывать: фабрика Вернинского не рассчитана на такие объемы.

Компания десятилетиями экономила на модернизации производства и строительстве новых объектов, высасывая все соки из старых. Сейчас же, когда старые перестали давать существенную прибыль, необходимо экстренно изыскивать новые средства на целый комплекс мер. Найти кадры, модернизировать аэропорт, переучить уже существующих сотрудников. Все это – то, на чем «Полюс» так долго экономил. И теперь экономия наконец обернулась крупными проблемами, о которых компанию предупреждали аналитики, но которые «Полюс» игнорировал.

Впереди десятилетие очередных обещаний и судорожного строительства и перестройки структуры «Полюса» под новые реалии рынка, где важнейшими факторами являются современное оборудование и рынок труда, на котором главную роль играют кадры, а не работодатели.

Вот только хватит ли запала и средств у «Полюса»? Или на Сухой Лог скоро придет новый «золотой» игрок, готовый в короткие сроки сделать то, о чем компания «Полюс» говорила десятилетие?

Бабр продолжит следить за развитием событий.

Фото: newslab.su