Из грязи в грязи. Малый бизнес Иркутска, как он есть. Часть 2
«В Иркутске много машин. И грязи много. Люди хотят чтобы их машины были чистыми. Они даже готовы платить за это приличные деньги. Спрос рождает предложение. В последние десять лет количество автомобильных моек в нашем городе увеличилось в разы. Это рассказ об одной из них».
Часть II. Рубль на рубле
Как открыть автомойку? Нужно получить разрешительные документы. Процесс непростой, особенно если действовать по закону. Нельзя открыть автомойку в первом попавшемся здании. Для начала нужно подать письмо-прошение в администрацию города с просьбой на отведение участка земли под строительство.
Для предварительного согласия на рассмотрение вашего заявления необходимо приготовить эскиз проекта, согласовать его с пожарной инспекцией, санэпидемстанцией, муниципальными архитекторами. Затем вы пишите письмо на имя градоначальника с приложением всех приготовленных согласованных с вышеуказанными структурами документов. Ответное письмо, которое вам должно поступить – разрешение на проектирование. Оно служат вам основанием для получения архитектурно-планировочного задания. После этого вы можете разрабатывать проект автомойки. Разработанный проект, проходит экспертизы в СЭС, службах охраны труда, охраны природы, пожарной инспекции, у архитекторов и госэкспертизу. После утверждения проекта составляется акт на временное или постоянное владение землей, отводится земля и выдается ордер на строительство объекта.
Как видите, чтобы открыть автомойку, требуется проделать поистине титанический труд. Тут стоит сказать, что абсолютно на каждом этапе согласования придется расставаться со значительными суммами – коррупция дает о себе знать. При всем желании вы просто не сможете действовать по закону. Система не позволит. Не хотите платить – ваш проект просто тормознут. Кинули «бабок» – все становится куда проще. Документы оформляются быстро, все проверки и согласования происходят только на бумаге. Задним числом. Никто ничего не проверяет. Все решается в кабинетах. Все решают деньги.
Пару слов о налогах. На нашей автомойке ни один мойщик не был официально трудоустроен. Вся зарплата – «черная». Она нигде не учитывается. Схема такая: в этом бизнесе очень большая текучка кадров. Мойщики меняются почти каждый месяц, если не чаще. Бухгалтера просто не в состоянии заниматься трудоустройством всех работников. Вспоминаю слова главбуха: «Если я буду официально оформлять каждого работника – мне придется работать круглосуточно». Опять же – если человек оформлен, то с него надо платить налоги. Оно нам надо? Мойка будет терять прибыль, а мойщик меньше получать.
Отдельно стоит сказать про администраторов. Их зарплата тоже «конвертная», но они все трудоустроены. Правда, на минимальные оклады (МРОТ – 4330 рублей в месяц). Естественно реально они получают намного больше, но эти деньги уже никак не отражены в документах.
Админам так даже лучше – налоги с их зарплаты не платятся, соответственно и денег они получают больше. Фактически на бумаге на нашей мойке работало только 4 человека: два администратора, зам. главбуха и директор (он же главбух). Был интересный случай – звонит директор админу и говорит: «Сейчас к нам приедет налоговая с проверкой. Нужно чтобы на мойке людей было строго по документам. Спрячь, говорит, мойщиков в подсобку, а налоговикам скажешь, что у нас учет, и машины сегодня мы не моем». Два часа тогда бедные парни просидели в запертой комнате, а проверка так и не приехала… Кстати, мужики с налоговой мылись у нас по VIP ценам, а иногда и вообще бесплатно.
Доходы мойки также никак не учитывались. Никакого кассового аппарата нет и в помине. Есть только квитанции с пустыми полями для заполнения вида работы и оплаты. В эти поля можно было вписать абсолютно любую сумму. Да и квитанции эти существовали только для проформы – их собирали пачками по сто штук и складывали в ящик стола, после чего они и пылились там – никакой отчетности по ним не велось и не могло вестись т.к. квитанции выписывались едва ли на каждую десятую машину.
Зачем следили, так это за журналом. В него записывались марка машины, гос. номер, фамилия клиента, вид услуги, скидка (5, 10 или 20%; VIP), стоимость оказанных услуг. Все очень подробно. В конце каждого дня подводился баланс. Доходы, расходы, сколько денег было в кассе в начале смены, сколько в конце, снятие, безналичный расчет и т.п. Все дело в том, что этот журнал был только для своих. «Черный» журнал. По нему можно было отследить доходы мойки, но ни в какие документы эти цифры не попадали. Напомню, что на сегодняшний день базовая ставка налога на прибыль составляет 24 % (из них 2 % — зачисляется в федеральный бюджет, 18 % — в бюджеты субъектов РФ). Но как можно платить такой налог, если конечная прибыль никак не отражена в бухгалтерских документах?
Мойку в любой момент можно закрыть – причин сотни. Несоответствие нормативам, неуплата налогов и т.п. и.т.д. Но мойка работала и будет работать. Всего то и надо – договориться с нужными людьми и заплатить им. Директор знает, что если он перестанет давать означенным людям откат, его бизнес загнется в течение недели – понаедут надзорные органы с проверками, найдут кучу нарушений, сделают опись имущества, изымут, а в конечном итоге и в тюрьму посадят. Если не хуже. И директор дает откат – у него нет другого выбора.
Продолжение следует.
Часть I: /?IDE=83994
