Андрей Дрибный: "Мы не опускаем руки даже в такой ситуации"

Андрей Николаевич, 10 ноября Вы подписали приказ о продлении останова до февраля 2009г. и значительном сокращении численности персонала? Каковы причины столь резкого сокращения сотрудников?

К сожалению, мы вынуждены были принять такое решение, хотя и оттягивали его как могли. В нашем случае мы имеем ситуацию, когда сошлись воедино все мыслимые неблагоприятные факторы, и все это сработало против нас.

Во-первых, глобальный экономический кризис в США вызвал сокращение потребительского рынка, когда люди стали тратить меньше денег на потребительские товары, а один из крупнейших поставщиков на американский рынок - Китайская народная республика – стала сокращать производство потребительских товаров на экспорт. И цена на нашу целлюлозу в отсутствии должного спроса (а это наш основной потребитель) пошла вниз о мая 2008г. этот негативный тренд продолжается и на сегодня. И, как говорят эксперты, в 2009г. мировая конъюнктура будет достаточно неблагоприятной для производителей целлюлозно-бумажной продукции всего мира.

Второй фактор, который сыграл против нас - это переход на замкнутый водооборот, когда комбинат лишился возможности, производить беленую целлюлозу - наш основной конкурентный продукт, на который в хорошие годы приходилось до 90% прибыли. При этом и небеленая целлюлоза при благоприятной конъюнктуре имела своего покупателя, хотя и приносила не столь значимую прибыль. Но тем не менее.

И третий фактор, который негативно повлиял на нашу устойчивость - рост операционных затрат: стоимость древесины, железнодорожный тариф и заработная плата. Совокупность этих факторов и привела к принятию этого решения.

- Приказ подписан, что дальше? Какова будущая перспектива нашего предприятия?

-Я знаю, что судьба Байкальского ЦБК волнует не только наших работников, но и многих жителей города и ветеранов нашего предприятия, которые отдали многие годы своей жизни и свое здоровье, работая на комбинате. И хочу заявить следующее: «Мы не опускаем руки даже в такой ситуации. Здесь очень многое зависит от федеральных властей, которые должны принять ответственное решение о будущем БЦБК. Мы находимся в постоянном переговорном процессе, мы предложили властям альтернативную программу по развитию нашего предприятия с возможностью ухода от отбелки элементарным хлором - то, что вызывает такое неприятие надзорных природоохранных органов. Но для этого нам нужен определенный временной отрезок в 3-5 лет с тем, чтобы мы, имея возможность нормально работать, могли приступить к модернизации нашего оборудования. В условиях замкнутого водооборота это сделать не представляется возможным.

Конечно, срок в 3-5 лет очень сжатый, но для сохранения комбината мы готовы к столь интенсивной работе.

Кто должен будет вложить инвестиции в модернизацию комбината?

Считаю, что здесь уместно говорить об инвестициях, которые должны будут предоставить акционеры предприятия, в том числе и государство.

Что делается для бесперебойного снабжения города теплом? Как будет работать ТЭЦ в новых условиях консервации основного производства?

На сегодня комбинат сделал запасы угля и мазута для бесперебойной работы ТЭЦ до 15 декабря. Помимо этого, совместно с Правительством Иркутской

области организована комиссия по решению всех вопросов обеспечения города теплом. Обсуждаются варианты финансирования закупки энергоносителей

со стороны области, т.к. ни у города, ни у комбината нет средств на закупку топлива.

Наш комбинат обладает уникальным кадровым потенциалом, Вы не боитесь, что люди, найдя новую работу, просто не захотят вернуться на предприятие? Где Вы будете брать новых специалистов в этом случае?

Честно говоря, такое опасение есть. Мы до последнего пытались сохранить кадровый потенциал. У нас впереди еще 3 месяца, чтобы успеть принять какое-то решение.

Как будет проходить процесс сокращения, и как будет выплачиваться заработная плата?

Все будет делаться в строгом соответствии с действующим законодательством и Трудовым кодексом.

Предусматриваются ли какие-то социальные программы, в том числа возможность трудоустройства для сокращаемых людей? Кто-то будет им помогать?

В этом отношении мы тесно сотрудничаем с центром занятости, специалисты которого проводят встречи с нашими сотрудниками и оказывают методическую помощь. Должен подчеркнуть, что в этом вопросе значительная

доля ответственности лежит все же на местных властях, которые должны приложить максимум усилий для снятия социальной напряженности в городе.

Что касается нас, то мы рассматриваем все возможные варианты для оказания помощи нашим сотрудникам, в том числе собираем информацию о вакансиях на других предприятиях УК «Континенталь Менеджмент». Мы владеем информацией о порядка 40 вакансий на заводе в Калуге, производящем салфеточную продукцию, которые могли бы занять наши работники.

- Скажется ли тяжелое финансовое положение комбината на принадлежащих ему объектах социальной сферы?

- Спорткомплекс и «Гора Соболиная» - самодостаточные предприятия, и у них есть все возможности для дальнейшей работы на бпаго горожан и гостей нашего города. При этом спорткомплекс выполняет очень важную и востребованную горожанами социальную функцию оздоровления взрослого населения и развития детского спорта в Байкальске. Я буду делать все возможное, чтобы сохранить доступность этого вида социальных услуг для наших горожан.

Как будет проходить технически консервация производства?

Самой главной задачей для нас на сегодня является сохранить оборудование в работоспособном состоянии, чтобы мы смогли запуститься при первой же возможности. За эту архиважную технологическую задачу у нас отвечает главный инженер БЦБК А.А. Бахов. Это специалист с большим опытом работы, который прекрасно владеет всей информацией о предприятии. Надеюсь, что он сможет все организовать надлежащим образом.

И все же, нам неоднократно говорилось о возможном перепрофилировании комбината, есть ли какие-то подвижки в этом отношении?

Я думаю, что ни один серьезный специалист не стал бы рассматривать такой вариант по очень простой причине, что промплощадка и вся инфраструктура изначально проектировалась под конкретное производство целлюлозы и картона. По этой причине перепрофилирование комбината на

организацию производства иного вида продукции просто технически не возможно.

В моем понимании вопрос перепрофилирования - это создание дополнительных альтернативных произведет рядом с комбинатом с участием тех предпринимателей, кто в этом заинтересован. Но к нам с конкретными предложениями и планами по развитию промышленного потенциала территории возле нас никто не обращался. Мы бы с удовольствием рассмотрели все варианты такого сотрудничества, т.к. мы самая заинтересованная сторон, в этом деле.

Как Вы думаете, каковы будут последствия мирового кризиса для России в среднесрочной перспективе?

Уже сегодня можно говорить, что последствия будут очень болезненными для экономики нашей страны. Кризис уже привел к тому, что многие крупные российские компании сворачивают или резко урезают свои многомиллиардные инвестиционные программы и оптимизируют численность своего персонала.

Относительно последствий этого кризиса для нашего предприятия, я считаю, что мы столкнулись с самым тяжелым испытанием, которое выпало нашему предприятию за последние 10-15 пет. Очень хочу надеяться, что здравый смысл восторжествует, и мы найдем приемлемое для нас решение со всеми задействованными в переговорном процессе сторонами.